公司董事会战略生长委员会基于对目今宏观形势、工业现状、未来工业生长趋势的认知和预判，本着对股东、员工与社会高度认真的态度，起劲探索未来生长战略，践行公司愿景和使命，升级工业战略妄想，特制订《BG大游二次腾飞妄想纲要》，主要内容如下：
随着古板化石能源使用带来的能源清静、情形污染、天气转变等问题越发凸显，以清洁能源低碳获取和绿色能源高效使用为标记的工业厘革正加速演进；全球主要国家均提出了碳达峰、碳中和的妄想与目的。我国政府率先作出了“二氧化碳排放力争于2030年前抵达峰值，起劲争取2060年前实现碳中和”的庄重允许，并将双碳战略纳入十四五生长妄想。天下经济已进入绿色、低碳生长的新时代，“能源使用电动化、电力生产清洁化”已成为全球能源厘革的生长趋势
与此同时，全球“禁燃妄想”的时间表正在进入倒计时，许多国家和地区提出了禁售燃油车的议案，且燃油车禁售时间大多为2024年到2030年。2021年度我国新能源汽车产量抵达了创纪录的350多万辆，新能源汽车的市场渗透率已抵达13.4%，高于2020年8个百分点；预计2022年新能源汽车渗透率将提高到20%以上，标记着我国已正式进入新能源汽车加速普及的时代。而人类即将离别燃油车、周全进入新能源汽车时代，意味着未来交通的动力泉源将周全转为新能源，古板石油动力将彻底退出都会交通领域。作为新能源动力的上游，新能源质料工业正处于恒久高增添的加速生长阶段。顺应这一时势：公司起劲响应国家政策，锐意立异，审时度势，在坚持可一连生长低碳环保工业的基础上全力拓展新能源质料工业，并以新能源质料工业为焦点生长目的。公司未来遵照“135透清见”的原则来谋划结构生长思绪，即“看透一年、看清三年、望见五年”；看透一年的谋划妄想和事情要求，看清三年的谋划路径和事情思绪，望见五年的生长偏向和谋划目的。一方面加速盐湖提锂项目开发建设与外延式拓展锂资源工业链，另一方面继续深耕低碳环保工业之固危废资源化处置惩罚和稀贵金属综合接纳使用，并与废旧锂电池接纳使用营业形成协同效应。
在即将到来的新能源汽车时代里，锂资源无疑是最基础的战略资源。全球锂资源中73%漫衍在澳大利亚和南美锂三角，南美盐湖锂矿作为锂资源集中之地，未来投产有望加速。现在主要开发的锂矿类型中，盐湖卤水锂矿是最主要的矿床类型，约占全球锂资源储量的75%。而我国锂资源储量约占全球的6%左右，以盐湖卤水锂矿为主，约占已查明总储量的80%以上。作为全球最大的锂消耗国及全球最大的新能源汽车市场，我国面临有限的富锂矿石资源储量及强劲的市场需求，开发提取储量富厚的盐湖卤水锂矿势在必行。公司以新能源质料工业为焦点生长目的，势必将拓展锂资源工业链尤其是盐湖卤水锂矿的开采提炼作为突破口。
同时，周全实现资源整合，提高现有再生铜等固危废资源化处置惩罚和稀贵金属接纳提炼的能力；建设废旧锂电池天下接纳渠道，与锂资源产品供应链以及低碳环保工业有机融合，形成高起点、低本钱、高效率的专业化综合接纳使用能力亦是应有之举。
公司的定位：致力于成为以锂资源工业链为焦点，固危废资源化处置惩罚和稀贵金属综合接纳使用并重的新能源质料先进供应商。
公司的愿景：中国以致全球领先的集上游锂资源开采提炼、下游废旧锂电池与固危废资源化处置惩罚及稀贵金属综合接纳使用为一体的新能源质料主流供应商。
新能源动力时代的周全到来，是未来5-10年简直定性事务，是人类社会动力系统革命的一定偏向。但新能源企业在行业加速生长的风口上，不可迷失自我，必需从工业生长和企业谋划的现实纪律出发，一步一个脚印，踏扎实实走好工业结构之路。公司作为新能源质料工业的新秀，应充分验展后发优势，构建更优的手艺、人才结构；在战略实验中，聚焦着重生长新能源质料事业，全力推进海内、外洋盐湖锂矿项目；稳步统筹生长固危废资源化处置惩罚与废旧锂电池及稀贵金属综合接纳使用。同时，深化水泥窑协同处置惩罚营业细腻化治理。
周全实验新能源515妄想和双轮驱动战略，全力拓展新能源质料事业。遵照海内、外洋并举的战略目的，将新建设外洋新能源事业部、锂电池接纳事业部、锂业研究院，做好工业生长妄想与资源战略的协同，为获取全球盐湖锂矿为主的锂资源投资并购提供资源战略支持，统筹推进公司海内与外洋新能源质料营业的快速有序睁开。
海内，将以公司于2021年11月通过收购取得的阿里捌千错盐湖锂矿为基础，通过内部作育和引进群集的方法，起劲打造西藏盐湖提锂手艺与治理人才的“小高地”，打造标杆项目以树立身牌，在确保实现捌千错盐湖锂矿项目妄想产能目的的同时，为公司结构海内其他盐湖锂矿项目储备手艺与涤讪优异的治理基础。
外洋，公司将通过外洋新能源事业部以及与拥有外洋资源的专业治理与工程手艺机构战略相助等方法，加速外洋锂资源工业链投资并购的战略结构，重点结构阿根廷优质盐湖锂矿。
通过海内与外洋的战略结构，力争5年内形成顺应公司目的定位的上规模的碳酸锂产能及锂资源储备；实现“上游开采、下游接纳、双轮驱动战略”之运作模式，起源打造成新能源质料锂资源提炼开发与接纳使用一体化的完整工业链。
固危废资源化处置惩罚和稀贵金属综合接纳使用齐头并进，迅速妄想推进废旧锂电池接纳使用渠道和处置惩罚系统的建设，统筹增进固危废资源化处置惩罚和废旧锂电池接纳使用及稀贵金属综合接纳使用能力的立异生长。通过现有营业的整合与治理效应的提升，并适时向国际、海内其他区域延伸生长，逐步完善全球、天下的战略结构，力争成为我国锂电池接纳使用和再生资源接纳使用（包括稀贵金属接纳提炼）的一流企业。
接纳“战略性突围、细腻化治理”方法，对现有水泥窑协同处置惩罚营业予以细腻化治理，实现资源整合，修建快速、可一连生长的平台，一连提升效益。增强对外相助，使用手艺优势，推进对外营业相助，力争打造成具有较强的市场竞争力和较大的市场占有率的细分市场龙头。
全球锂资源工业的竞争名堂随着电动汽车市场占有率的提升将迎来新的挑战。古板锂资源开发企业的行业职位相对稳固，但远远不可知足于已最先爆发的全球性的需求高增添。一方面，占全球绝大部份储量的南美地区，锂资源开发工业链建设相对薄弱；另一方面，锂电池在使用中的接纳再使用工业，还处于早期阶段。鉴于工业偏向明确、头部企业竞争名堂相对稳固、行业产能严重缺乏，同时资源价钱高企，意味着公司进入这一确定性高增添的行业，既是难堪的机缘也面临着重大的挑战。故公司既要有久远眼光战略结构恒久产能，也要有战术头脑回避短期市场危害，更要有谋划战略包管战略战术的实验。为此，公司从工业结构、资源战略、人才建设、治理系统等角度，综合设计，系统安排，为公司战略转型保驾护航。
为顺应资源战略妄想及工业妄想生长需要，公司拟战略性退出古板建材水泥营业，择机剥离低效资产，以提高资产使用效率与资产质量。同时调解工业结构及优化资产结构，集中精神和资源聚焦于新能源质料工业与低碳环保工业。公司将进一步加大对锂资源工业链的投资与并购、优化低碳环保工业的产能结构。
围绕公司的战略生长需要，以效劳公司工业生长为宗旨，合理有用施展资源市场的优势，通过权益与债券融资工具、工业链并购、战略相助等方法，增强公司的资金、产能、市场和手艺等多种资源设置，为公司高速生长提供强盛的驱动力。
1、增强人才储备、提升员工凝聚力。牢牢围绕公司生长妄想和战略目的，完善以德才兼备为导向、内培外引并举的人才团队建设，鼎力大举引进高端专业手艺与治理人才，重视内部培训制度建设与实验。通过健全和完善人力资源的选拔、作育、使用、激励机制，切实提高种种优异人才步队的素质和凝聚力、执行力与战斗力。
2、优化激励机制。通过优化目的治理责任制，强化小我私家绩效与部分事情目的及公司战略生长目的的正向强关联性，引发全体员工的主观能动性和事情起劲性。针对公司谋划治理团队与焦点主干实力，实验多元化的激励步伐包括股权激励等；将公司业绩目的与员工收益生长等中恒久激励细密团结，实现公司生长、员工收益、股东权益、社会价值增添的一致性，增进公司可一连地快速生长。
1、优化公司治理组织架构。接纳新的管控模式，下管一级监控二级，充分授权激活一线，对公司的组织架构举行优化调解，并凭证“公司效劳用户、治理效劳谋划、部分效劳一线”的原则建设具有BG大游特色的科学高效治理系统，高质量地提升谋划治理团队的向导力、执行力。
2、建设战略运营系统。以实现五年战略目的为宗旨，制订每年与生长战略相匹配的要害行动和谋划妄想使命，并融入到各营业板块、各职能部分一样平常的谋划和治理妄想中；通过战略运营系统的构建，实现高效的生长与管控；同时，充分验展一线组织绩效的强激励作用，包管公司整体战略目的的高效告竣。
公司董事会战略生长委员会基于对目今宏观形势、工业现状、未来工业生长趋势的认知和预判，本着对股东、员工与社会高度认真的态度，起劲探索未来生长战略，践行公司愿景和使命，升级工业战略妄想，特制订《BG大游二次腾飞妄想纲要》，主要内容如下：
随着古板化石能源使用带来的能源清静、情形污染、天气转变等问题越发凸显，以清洁能源低碳获取和绿色能源高效使用为标记的工业厘革正加速演进；全球主要国家均提出了碳达峰、碳中和的妄想与目的。我国政府率先作出了“二氧化碳排放力争于2030年前抵达峰值，起劲争取2060年前实现碳中和”的庄重允许，并将双碳战略纳入十四五生长妄想。天下经济已进入绿色、低碳生长的新时代，“能源使用电动化、电力生产清洁化”已成为全球能源厘革的生长趋势
与此同时，全球“禁燃妄想”的时间表正在进入倒计时，许多国家和地区提出了禁售燃油车的议案，且燃油车禁售时间大多为2024年到2030年。2021年度我国新能源汽车产量抵达了创纪录的350多万辆，新能源汽车的市场渗透率已抵达13.4%，高于2020年8个百分点；预计2022年新能源汽车渗透率将提高到20%以上，标记着我国已正式进入新能源汽车加速普及的时代。而人类即将离别燃油车、周全进入新能源汽车时代，意味着未来交通的动力泉源将周全转为新能源，古板石油动力将彻底退出都会交通领域。作为新能源动力的上游，新能源质料工业正处于恒久高增添的加速生长阶段。顺应这一时势：公司起劲响应国家政策，锐意立异，审时度势，在坚持可一连生长低碳环保工业的基础上全力拓展新能源质料工业，并以新能源质料工业为焦点生长目的。公司未来遵照“135透清见”的原则来谋划结构生长思绪，即“看透一年、看清三年、望见五年”；看透一年的谋划妄想和事情要求，看清三年的谋划路径和事情思绪，望见五年的生长偏向和谋划目的。一方面加速盐湖提锂项目开发建设与外延式拓展锂资源工业链，另一方面继续深耕低碳环保工业之固危废资源化处置惩罚和稀贵金属综合接纳使用，并与废旧锂电池接纳使用营业形成协同效应。
在即将到来的新能源汽车时代里，锂资源无疑是最基础的战略资源。全球锂资源中73%漫衍在澳大利亚和南美锂三角，南美盐湖锂矿作为锂资源集中之地，未来投产有望加速。现在主要开发的锂矿类型中，盐湖卤水锂矿是最主要的矿床类型，约占全球锂资源储量的75%。而我国锂资源储量约占全球的6%左右，以盐湖卤水锂矿为主，约占已查明总储量的80%以上。作为全球最大的锂消耗国及全球最大的新能源汽车市场，我国面临有限的富锂矿石资源储量及强劲的市场需求，开发提取储量富厚的盐湖卤水锂矿势在必行。公司以新能源质料工业为焦点生长目的，势必将拓展锂资源工业链尤其是盐湖卤水锂矿的开采提炼作为突破口。
同时，周全实现资源整合，提高现有再生铜等固危废资源化处置惩罚和稀贵金属接纳提炼的能力；建设废旧锂电池天下接纳渠道，与锂资源产品供应链以及低碳环保工业有机融合，形成高起点、低本钱、高效率的专业化综合接纳使用能力亦是应有之举。
公司的定位：致力于成为以锂资源工业链为焦点，固危废资源化处置惩罚和稀贵金属综合接纳使用并重的新能源质料先进供应商。
公司的愿景：中国以致全球领先的集上游锂资源开采提炼、下游废旧锂电池与固危废资源化处置惩罚及稀贵金属综合接纳使用为一体的新能源质料主流供应商。
新能源动力时代的周全到来，是未来5-10年简直定性事务，是人类社会动力系统革命的一定偏向。但新能源企业在行业加速生长的风口上，不可迷失自我，必需从工业生长和企业谋划的现实纪律出发，一步一个脚印，踏扎实实走好工业结构之路。公司作为新能源质料工业的新秀，应充分验展后发优势，构建更优的手艺、人才结构；在战略实验中，聚焦着重生长新能源质料事业，全力推进海内、外洋盐湖锂矿项目；稳步统筹生长固危废资源化处置惩罚与废旧锂电池及稀贵金属综合接纳使用。同时，深化水泥窑协同处置惩罚营业细腻化治理。
周全实验新能源515妄想和双轮驱动战略，全力拓展新能源质料事业。遵照海内、外洋并举的战略目的，将新建设外洋新能源事业部、锂电池接纳事业部、锂业研究院，做好工业生长妄想与资源战略的协同，为获取全球盐湖锂矿为主的锂资源投资并购提供资源战略支持，统筹推进公司海内与外洋新能源质料营业的快速有序睁开。
海内，将以公司于2021年11月通过收购取得的阿里捌千错盐湖锂矿为基础，通过内部作育和引进群集的方法，起劲打造西藏盐湖提锂手艺与治理人才的“小高地”，打造标杆项目以树立身牌，在确保实现捌千错盐湖锂矿项目妄想产能目的的同时，为公司结构海内其他盐湖锂矿项目储备手艺与涤讪优异的治理基础。
外洋，公司将通过外洋新能源事业部以及与拥有外洋资源的专业治理与工程手艺机构战略相助等方法，加速外洋锂资源工业链投资并购的战略结构，重点结构阿根廷优质盐湖锂矿。
通过海内与外洋的战略结构，力争5年内形成顺应公司目的定位的上规模的碳酸锂产能及锂资源储备；实现“上游开采、下游接纳、双轮驱动战略”之运作模式，起源打造成新能源质料锂资源提炼开发与接纳使用一体化的完整工业链。
固危废资源化处置惩罚和稀贵金属综合接纳使用齐头并进，迅速妄想推进废旧锂电池接纳使用渠道和处置惩罚系统的建设，统筹增进固危废资源化处置惩罚和废旧锂电池接纳使用及稀贵金属综合接纳使用能力的立异生长。通过现有营业的整合与治理效应的提升，并适时向国际、海内其他区域延伸生长，逐步完善全球、天下的战略结构，力争成为我国锂电池接纳使用和再生资源接纳使用（包括稀贵金属接纳提炼）的一流企业。
接纳“战略性突围、细腻化治理”方法，对现有水泥窑协同处置惩罚营业予以细腻化治理，实现资源整合，修建快速、可一连生长的平台，一连提升效益。增强对外相助，使用手艺优势，推进对外营业相助，力争打造成具有较强的市场竞争力和较大的市场占有率的细分市场龙头。
全球锂资源工业的竞争名堂随着电动汽车市场占有率的提升将迎来新的挑战。古板锂资源开发企业的行业职位相对稳固，但远远不可知足于已最先爆发的全球性的需求高增添。一方面，占全球绝大部份储量的南美地区，锂资源开发工业链建设相对薄弱；另一方面，锂电池在使用中的接纳再使用工业，还处于早期阶段。鉴于工业偏向明确、头部企业竞争名堂相对稳固、行业产能严重缺乏，同时资源价钱高企，意味着公司进入这一确定性高增添的行业，既是难堪的机缘也面临着重大的挑战。故公司既要有久远眼光战略结构恒久产能，也要有战术头脑回避短期市场危害，更要有谋划战略包管战略战术的实验。为此，公司从工业结构、资源战略、人才建设、治理系统等角度，综合设计，系统安排，为公司战略转型保驾护航。
为顺应资源战略妄想及工业妄想生长需要，公司拟战略性退出古板建材水泥营业，择机剥离低效资产，以提高资产使用效率与资产质量。同时调解工业结构及优化资产结构，集中精神和资源聚焦于新能源质料工业与低碳环保工业。公司将进一步加大对锂资源工业链的投资与并购、优化低碳环保工业的产能结构。
围绕公司的战略生长需要，以效劳公司工业生长为宗旨，合理有用施展资源市场的优势，通过权益与债券融资工具、工业链并购、战略相助等方法，增强公司的资金、产能、市场和手艺等多种资源设置，为公司高速生长提供强盛的驱动力。
1、增强人才储备、提升员工凝聚力。牢牢围绕公司生长妄想和战略目的，完善以德才兼备为导向、内培外引并举的人才团队建设，鼎力大举引进高端专业手艺与治理人才，重视内部培训制度建设与实验。通过健全和完善人力资源的选拔、作育、使用、激励机制，切实提高种种优异人才步队的素质和凝聚力、执行力与战斗力。
2、优化激励机制。通过优化目的治理责任制，强化小我私家绩效与部分事情目的及公司战略生长目的的正向强关联性，引发全体员工的主观能动性和事情起劲性。针对公司谋划治理团队与焦点主干实力，实验多元化的激励步伐包括股权激励等；将公司业绩目的与员工收益生长等中恒久激励细密团结，实现公司生长、员工收益、股东权益、社会价值增添的一致性，增进公司可一连地快速生长。
1、优化公司治理组织架构。接纳新的管控模式，下管一级监控二级，充分授权激活一线，对公司的组织架构举行优化调解，并凭证“公司效劳用户、治理效劳谋划、部分效劳一线”的原则建设具有BG大游特色的科学高效治理系统，高质量地提升谋划治理团队的向导力、执行力。
2、建设战略运营系统。以实现五年战略目的为宗旨，制订每年与生长战略相匹配的要害行动和谋划妄想使命，并融入到各营业板块、各职能部分一样平常的谋划和治理妄想中；通过战略运营系统的构建，实现高效的生长与管控；同时，充分验展一线组织绩效的强激励作用，包管公司整体战略目的的高效告竣。
