为深入贯彻省委省政府、省国资委和BG大游集团关于实验国企刷新三年行动的决议安排 ，凭证BG大游集团的事情要求 ，周全推进企业向导职员任期制和左券化治理 ，2021年5月26日 ，风华高科举行下属单位司理层职员任期制和左券化治理签约仪式 ，标记着风华高科周全完成所属企业向导职员任期制和左券化治理刷新使命 。风华高科党委副书记、董事、总裁徐静与17家下属单位主要认真人签署了岗位聘用协媾和年度、任期业绩目的责任书 。
针对推行司理层任期制和左券化治理 ，徐静指出了四项要求 。一要提高政治站位 ，充分熟悉任期制和左券化治理的主要内在意义 。该事项是落实国企刷新三年行动计划的主要行动 ，是公司建设健全现代企业制度的主要内容 ，也是公司实现高质量生长的一定要求 。二要提高进取意识 ，充分激活任期制和左券化治理刷新的内生涯力 �Ｆ鹁⑼菩兴纠聿愠稍比纹谥坪妥笕卫� ，推动治理职员能上能下；起劲构建匹配业绩决议薪酬分派的机制 ，推动收入能增能减；起劲建设并富厚中恒久激励政策 ，推动主干员工做事创业 。三要提高向导能力 ，充分验展任期制和左券化治理的头雁效应作用 。要以身作则施展“领头羊”作用 ，切记责任继续、使命继续、目的继续、生长继续和能力继续 ，铸造“五种向导能力”（政治向导能力、战略治理能力、科学决议能力、刷新攻坚能力、狠抓落实能力） ，提高“五项生长素质”（对标天下一流的刻意、聚焦主业生长的定力、一连谋划提升的韧性、优化分派机制的气概气派 ，统揽生长名堂的视野） ，为实现公司高质量生长提供能力素质的包管 。四要提高头脑觉悟 ，坚决落实任期制和左券化治理的谋划目的使命 。要认真落实BG大游集团和风华高科深化刷新的事情要求 ，提升企业谋划质量效能和市场化谋划治理能力水平 ，引发刷新生长的内生涯力 ，增强做事创业的起劲性、自动性和创立性 。
徐静强调 ，目今风华高科正处于高歌猛进、迅猛生长的黄金机缘期、突破“卡脖子”手艺的攻坚期、大项目推动大生长的冲刺期 ，是最要害最紧要的关头 。公司上下务必做到“四个坚持” ，为风华的大生长全力以赴的勇猛、奋力、奋进 。一是坚持跨越生长的信心不竭 。最好的时机 ，最大的�；及谠谖颐茄矍� ，逆水行舟、不进则退 ，要一连发力 ，久久为功 。二是坚持团结奋进的势头不减 。要上下同欲 ，形成协力 ，敢打硬仗 ，能打胜仗 ，欣欣向荣 ，高歌猛进 。三是坚持攻坚克难的刻意不改 。重点、难点事情要列出时间表 ，画出蹊径图 ，稳打稳扎 ，真正在继续赶超的主旋律中奏响属于自己的悦耳音符 。四是坚持高效运转的节奏稳固 。要锲而不舍提高营业效率 ，改善营业模式 ，提升营业效果 。
签约仪式由党委副书记、工会主席刘维斌主持 。他指出 ，2021年是国企刷新三年行动的攻坚之年、要害之年 ，是加速推进国企司理层任期制和左券化治理事情的一年 。要通过签署并严酷推行聘用协媾和业绩责任书等左券 ，明确司理层成员的责任、权力和义务 ，引发企业内部活力与动力 。希望宽大员工不为难题找理由 ，只为目的想步伐 ，上下一心 ，同心筑梦 ，为率先实现风华高科“百亿营收”目的和BG大游集团奋进天下500强孝顺风华实力 。
本次签约的左券文本 ，划分为《岗位聘用协议》《年度业绩目的责任书》《任期业绩目的责任书》 。通过签署岗位聘用协媾和业绩目的责任书的形式 ，强化岗位意识和左券精神 ，做到“能否坐得住 ，左券说了算”“干得好欠好 ，指标说了算”“收入多与少 ，业绩说了算” 。
风华高科班子向导 ，总部高级主管及以上职员 ，各下属单位谋划层成员加入了签约仪式 。
(拟稿人：黄裕烽 审核人：刘维斌）
