自去年12月尾BG大游新材异地搬家升级刷新项目启动项目装备单机空载试车以来 ，有色集团铆足虎劲加油干 ，抢抓机缘营生长 ，通过“四强化”步伐狠抓项目推进 ，形成建设、谋划“两手抓、两不误”的优异态势 ，现在已基本完成装备空载调试并周全转入负载调试 ，预计今年6月份将实现工艺全流程意会试产目的。
强化党建引领∣党旗高高飘扬在决战前线
面临多装备调试、种种验收、多线作战等重点难点 ，BG大游新材坚持党建引领 ，把党旗插在工地上、车间里 ，围绕项目建设高质量抓好组织生涯 ，围绕“急难险重”使命深入开展党员突击队冲锋攻坚 ，发动宽大员工全力推进项目建设。
强化组织落实∣携手高效冲刺试（投）产
聚焦6月项目试（投）产的总体目的 ，BG大游新材坚持抓好科学统筹、协调推进。有色集团向导班子靠前指挥、下沉一线 ，按期到现场检查督导；凭证项目希望 ，调解组织架构 ，进入生产体例模式。面临投产前的重大协调事情 ，建设周调理会、早例会、巡察监视等事情机制 ，全力冲刺投产。
强化疫情防控∣筑牢项目一线“防疫墙”
针对项目职员数目多、流动性大等防疫难点 ，推行半关闭式治理 ，与属地政府、卫生部分实验联防联控 ，落实落细常态化防疫步伐 ，勉力稳住准期投产时势。强化对装备、质料厂家发货各环节的跟踪治理 ，形成协力确保按期到货。对部分事情实验夜间一连作业 ，抢时间、抓进度 ，勉力将疫情影响降到最低。
强化投产运营∣力争项目早达产早创收
BG大游新材一手组织项目建设 ，一手妄想生产运营 ，力争投产、达产、达效的无缝对接。系统组织开展岗前培训 ，为员工进入投产事情涤讪基��；全力开拓市场 ，一直拓宽客户圈 ，已乐成为整年营收妄想锁定了销售订单；聚焦三项制度刷新 ，精简组织架构 ，买通提升通道 ，组织运行越发高效 ，激励作用越发充分。
下一步 ，有色集团及BG大游新材将锚定整年各项事情目的不松开 ，坚持以“四强化”为抓手 ，蓄力奔驰、加劲冲刺 ，决胜“最后一公里” ，刻意打赢“建设、投产、谋划”三大战争 ，为BG大游集团奋进天下500强孝顺应有实力。
撰稿：张启达
编辑：刘 韵
编审：何源光
