BG大游集团控股上市公司国星光电坚持党建引领企业生长 ，认真贯彻落实党中央的战略安排 ，鼎力大举实验立异驱动生长战略 ，通过“党建+科技立异”融合生长模式 ，修建国星光电做强做优做大的坚实基础 ，打造企业“科技立异”闪亮手刺。近年来 ，国星光电先后荣获国家科学手艺前进奖一等奖、二等奖 ，中国专利奖、国家知识产权树模企业、广东省科技前进一等奖等多项国家级、省级科研声誉。公司LED封装手艺水平领先国际 ，一大批科技效果在差别阶段为国家建设、社会生长施展主要科技支持作用。
▲国星光电荣获国家科技前进一等奖
▎“党建+科技立异”领航行动 ，高位推选行稳致远
唱响“刷新”主旋律。牢牢捉住“国企刷新三年行动”和“科改树模行动”契机 ，建设健全支持立异驱动生长战略的组织架构 ，实时把职能简单的研发中心升级为承�？萍剂⒁煺铰灾厝蔚难芯吭�。捉住数字化转型的重大机缘 ，整合了IT、装备与动力包管部两个部分 ，新建设了智能与数字化中心 ，周全推动科技立异效果向智造产线转化。付与党建品牌“科创”内在� Ｆ鹁⒐菇ā按蟮辰ā⒋罅⒁臁⒋笊ぁ钡难� ，在“高清显示”党建品牌中深化“迭代工程”实验路径 ，以品牌党建整合立异资源、聚合立异实力、推动立异生长。2022年 ，进一步提出“看法更新、战略刷新、治理立异、能力刷新、工业出新”的“五新”刷新生长总思绪 ，一直推动企业高质量生长从“N”到“N+1”迭代升级。
▎“党建+科技立异”攻坚行动 ，乘风破浪突破瓶颈
一个支部一个堡垒。以字斟句酌、勇于立异的精神集中党员实力攻坚克难 ，RGB党支部组建党员手艺团队攻关Mini LED制造划偏难点 ，历时半年把P0.7 制程划偏不良率从3%降到0.5%以下。研究院党支部以博士党员为先锋 ，建设党员领衔攻关小组 ，先后建设公司首个Micro LED超净千级实验室、搭建第一条巨转键合实验线和第一条光刻实验线 ，攻关Micro LED巨转与全彩手艺难题 ，把产品转移率从90%提升至99% ，解决手艺痛点 ，支部科技立异战斗堡垒作用越发显着。一个党员一面旌旗。实验“显示工程” ，以一个手艺主干牵头一个项目、一个党员先锋发动一个团队的方法 ，攻关手艺难题。研究院党支部认真人先后向导团队认真LED自动化专用装备、制造工艺开发和前瞻性立异研究 ，以主要加入人身份荣获“国家科学手艺前进奖一等奖”。研究院专家向导研发团队以超高清手艺赋能市场 ，助力国星光电领航封装龙头 ，突破微间距手艺难关并乐成实现工业化 ，荣获广东省科技前进一等奖。
▎“党建+科技立异”集智行动 ，集智集力立异创效
FAEG专家团“化难为易”。注重挖掘党员专家人才 ，探索建设以党建为引领、党员为主力的失效剖析专家团（简称：FAEG专家团） ，协助解决产品问题 ，打造“最强盛脑”和“红色标杆”。围绕组件事业部电视机背光LB器件胶裂失效的客诉问题 ，乐成剖析出器件的失效机理 ，为产品性能提升提供了手艺支持。党建专班“化分为合”。以项目为牵引 ，党建搭台建设专班 ，实验“一个项目、一个专班、一抓究竟”的事情机制 ，增进科技立异效果转化。格力项目党建专班围绕芯片水解的行业共性难题 ，集结研究院、组件事业部、国星半导体等党支部的党员主干 ，集中手艺攻关取得重大效果。新一代芯片抗水解能力提升40% ，预计可爆发2000万元以上效益 ，并从中挖掘申报7项专利。
▲失效剖析团队钻研产品以及挖掘相关专利手艺
▲格力项目抗水解专利挖掘会
▎“党建+科技立异”育才行动 ，筑巢引凤共赢未来
以实战练人才。公司每落地一个项目、推进一个阶段 ，人才就跟进一批、储备一批。围绕行业前瞻科技、企业手艺瓶颈、产品共性问题等方面 ，通过“点题式”党建模式 ，实验“揭榜挂帅”机制吸引科技人才、聚力攻关。现在 ，6个主要项目攻关取得显着希望 ，涌现出一批科技人才 ，企业科技立异实力同步提升。一连打造“微立异·小刷新”群众性科技立异项目218项 ，指导职工在岗位实战中强化科技立异意识、推动立异效果落地。用平台育人才。通过博士后科研事情站、国家地方团结工程实验室、省博士事情站、省重点实验室、省研究生树模基地等14个重点平台 ，开展全方位多条理人才作育。全力搭建“国星之光大课堂”培训平台 ，约请业内专家分享行业手艺履历及市场动态热门 ，现在已开展《Micro LED新型显示手艺》等11期高质量赋能运动。以党建共建为平台 ，通过与中山大学、广东工业大学、佛山科技学院、中国科学院包头稀土研发中心等单位党建共建 ，配合搭建粤港澳智能微纳光电手艺团结实验室等平台 ，通过党建引领“产、学、研”三位一体的多功效建设模式 ，实现优质资源互补 ，增进人才、手艺、项目和工业多维度共赢生长。
▲“国星之光”大课堂——研发本钱管控
▎“党建+科技立异”包管行动 ，春风化雨润物无声
立异激励机制点燃研发激情。强化科技立异组织包管 ，一连完善科技立异系统 ，体例实验《科技奖励治理步伐》。一连完善科技人才选育用留机制 ，构建综合学科结构、年岁结构、学历结构、职称结构和履历结构合理的多维度人才梯队。全力包管研发投入 ，近两年 ，研发投入占营业收入比例均坚持在4% 以上 ，2022年力争实现新突破 ，为科技立异提供资金包管。用情留人解决第一诉求。深入开展“我为群众办实事”实践运动 ，“国星之声”线上小程序实时解决职工小诉求 ，撒播正能量。建设科技人才库 ，营造尊重人才、重视人才的优异气氛。高度关注知识分子群体的物质、精神诉求 ，实验《博士（后）福利待遇治理划定》兑现包括租房津贴、一次性生涯津贴、安家津贴等多项福利 ，解决他们的后顾之忧 ；组建博士俱乐部 ，通过开展富厚多彩的团建运动 ，知足博士人才的精神需求 ；按期组织座谈会 ，交流人才职业妄想及专业手艺事情 ，实时相识职工头脑动态 ，资助解决诉求。
下一步 ，国星光电党委将坚持以党建为引领 ，继续深入实验立异驱动生长战略 ，通过“党建+科技立异”的模式 ，强化全员立异意识 ，推动“量产一代、研发一代、储备一代”研发系统落地 ，让“科技立异”一连成为国星光电最闪亮的手刺。
撰稿：李丹丹、童 艳 ，李 敏
编辑：刘 韵
编审：杜文光
