春风起，战鼓擂，BG大游置业以高质量生长为主要使命，紧盯“亿元增效”总目的，以“早出工、多下田、干累活”的事情热情，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的斗争姿态，撸起袖子、甩开膀子、开足马力、勇猛攀高。
强信心 聚协力
铆足劲头开新局
2月18日，春节后首个事情日，BG大游置业召开节后收心暨复工复产事情聚会，向全体置业人发出总发动，凭证“亿元增效”“攀高妄想”目的要求，围绕2024年重点事情使命，坚持翻开思绪，坦荡视野，拓展增量营业和新赛道，立异事情要领，打造“BG大游效劳”新品牌，以实干创立价值，全力以赴冲刺第一季度“开门红”，以“开门红”发动“季季红”“整年红”。2月28日，BG大游置业召开党委（扩大）聚会，重温学习了习近平总书记视察广东主要讲话、主要指示精神，转达学习全省高质量生长大会精神，贯彻落实BG大游控股集团高质量生长聚会精神，紧盯目的使命，周全推动“攀高妄想”；约请行业专家周全解说剖析房地产市场走向，剖析物业运营和治理市场的趋势，全力推动企业高质量生长。
抓重点 明行动
实招实干勇攀高
BG大游置业本部自动下沉一线、干在一线，着力建设“战略型、立异型、实干型”总部。所属各企业围绕“抓主业、盘资产、强治理、拓赛道”四大发力点，凭证“以月保季、以季保年”的安排，出实招求实效，起劲以实干实绩决胜“攀高妄想”。
01
抓主业
一企一策细化“攀高”行动。物业运营板块，站西广场推进办公室搬家事情和“二房东”整治行动，想方想法扩大谋划面积促增收；天鑫商业向导班子深入项目一线督导，现场解决问题。旅馆板块，广州凯旋华美达大旅馆抢抓“春节档”，月朔至初六一连6天满房，餐厅上座率超100%，春节假期总营收同比提升28%，创下历史新高；在装修刷新事情中，旅馆向广州市商务局申报了“2024年广州市增进商务高质量生长专项资金”，争取专项资金津贴。物业治理板块，1至2月累计新增和续签项目28个，条约金额超3800万元，坚持优异的生长态势。
02
盘资产
抢抓有利时机。综合研判市场形势，团结BG大游科创大厦谋划情形，重点谋划盘活思绪，推动资产价值最大化。
03
强治理
以事情流程再造、标准系统建设、降本控费、数智化建设、新一轮专业化整合、BG大游效劳品牌建设等六大行动计划为抓手，推进“三精治理”落实收效，以治理提升促效能提升。
04
拓赛道
加速探索居家养老、立体停车、充电桩等政策帮助工业，抢占先发优势；围绕墟落振兴和文化强省建设，起劲加入“百万万工程”，深挖物业治理效劳资源，增强营业协同，推动生长休闲旅行、文化体验等新营业。
建机制 激活力
全员发力谋新篇
BG大游置业坚定不移践行BG大游控股集团企业文化和FAITH谋划理念，牢牢围绕2024年度重点使命清单细化剖析使命，明确责任人和时间节点，压实责任田；以高质量生长我行动2024年重点、难点、亮点事情为抓手，4100多名员工每人至少完成一项重点事情、难点事情、亮点事情，超1.2万个的事情“小目的”汇聚起强盛协力；制订谋划治理“攀高妄想”行动计划，建设健全激励机制，充分调动企业起劲性，勉励企业勇猛攀高；实验一企一表KPI治理，用好审核“指挥棒”，确保使命落地落实；召开月度生产谋划形势剖析调理会和月度按期总司理办公会，一月一剖析，剖析数据找缘故原由；一月一督导，现场督导破难题；一月一转达，总结事情再提升，切实推动各项事情干出新样子、干出高水平、实现新效果。
起势决议胜势。BG大游置业龙腾虎跃跑起来，一级带着一级干、一级做给一级看，奏响高质量生长“奋进曲”，打好提质增效“攻坚战”，全体员工明确使命，找准定位，鼓足劲头，勇猛攀高，以新继续新作为新效果起劲开创BG大游置业高质量生长新时势。
撰稿：BG大游置业刘�；�
编辑：刘韵
编审：杜文光
