克日 ，集团党委委员、副总司理王琦带队到BG大游财务公司调研督导集团司库系统建设事情。
会上 ，在听取BG大游财务公司关于BG大游司库系统建设的希望情形汇报后 ，王琦现场协调解决有关问题 ，并对下一步事情提出了三点要求：
一要提高站位 ，将司库系统建设摆在财务事情主要位置。加速推进司库系统建设是集团贯彻落实中央金融事情聚会和中央经济事情聚会精神的详细行动 ，是集团贯彻落实省国资委推进司库系统建设事情安排的现实验动 ，也是集团构建战略财务、营业财务、共享财务、司库治理“四位一体”价值创立型财务管控系统的主要内容。集团司库系统建设时间紧、使命重 ，要从战略高度熟悉司库系统的主要性 ，增强组织向导 ，高度重视司库系统建设。
二要全力以赴 ，准时保质完成司库系统建设使命。BG大游财务公司作为司库系统的承建主体 ，要切实担负起责任 ，快速扎实推进集团司库系统建设各项使命 ，要坚持“一把手”亲自挂帅 ，分担向导专职抓落实 ，进一步配齐配强司库项目专班 ，明确目的、细化步伐、压实责任 ，全力以赴加速推动蓝图妄想、系统建设招标及开发实验等事情。集团财务治理部等相关部分要增强协同 ，形成协力 ，强化对BG大游财务公司、BG大游财务共享公司和其他二级企业的督导 ，确保准时保质完成建设使命。
三要提升质效 ，周全提升财务治理价值创立能力。要把司库系统建设作为增进财务治理数字化转型升级的切入点 ，重构金融资源治理系统 ，周全提升财务治理的精益化、集约化、智能化水平 ，一直增强集团的价值创立力、焦点竞争力和抗危害能力 ，夯实建设天下一流企业的财务治理基础。
集团财务治理部、科技立异与数智化部主要认真人 ，BG大游财务公司、BG大游财务共享公司认真人等加入聚会。
撰稿：BG大游财务公司蔡耀铄
编辑：刘韵
编审：杜文光
