为落实省国资委关于推动司库系统建设的安排要求，加速推动集团财务治理数字化转型升级，日前，BG大游控股集团组织召开司库系统建设蓝图妄想宣讲会。
聚会要求，集团各二级企业要切实提高政治站位，强化头脑熟悉，深刻明确司库系统建设是集团深化刷新提升的主要行动，也是推动财务价值创立的主要支持，狠抓责任落实，全力以赴完成省国资委关于2024年尾建成司库信息系统的事情使命。
一要坚持高站位推动，稳步有序推进司库系统建设。建设集团总部统筹、财务公司详细实验、各成员企业执行的“三位一体”司库治理组织和“统一治理、分级授权”的司库治理模式，形因素工明确、职责清晰、协同高效的治理机制。
二要坚持高标准谋划，计齐整流司库系统建设蓝图。深入践行FAITH谋划理念，围绕集团营业现实需求，做好司库系统建设顶层设计和中恒久妄想，推动司库系统成为提升财务治理精益化、集约化、智能化的强盛引擎，实现营业“全笼罩”，流程“无断点”，数据“全集成”。
三要坚持高质量落实，打造天下一流财务治理系统。凭证省国资委有关安排，实验挂图作战，明确事情目的，细化时间节点，剖析事情使命，层层落实责任，将司库系统建设作为增进财务治理数字化转型升级的切入口和突破口，为集团打造天下一流企业夯实治理基础。
聚会约请司库系统建设领域的资深专家，从司库系统建设的顶层设计、营业治理、系统妄想等方面，深入解读集团司库系统建设的蓝图妄想与实验路径。
集团财务治理部，广州片区二级企业分担财务向导、财务部认真人在现场参会；非广州片区二级企业分担财务向导、财务部认真人等加入视频聚会。
撰稿：BG大游财务公司武千惠，财务治理部陈怡君
编辑：刘韵
编审：杜文光
