电子集团深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 ，凭证党建引领、深化刷新、工业转型、治理重塑、文化铸魂的事情思绪 ，以“攀高妄想”为牵引 ，培育生长新质生产力 ，推动生产谋划泛起优异生长态势。
坚决扛起政治责任
学习宣贯全会精神
强化组织向导 ，组建学习宣贯全会精神事情专班 ，企业一把手亲自抓 ，带动开展全会精神学习宣贯的组织协协调督导 ，催促班子成员分头跟进实验 ，确保各项事情稳步推进。抓实学习宣贯 ，开展“我们一起学全会精神”宣讲运动 ，向导班子成员到挂点企业及所在党组织宣讲全会精神12次 ，组织专题学习及钻研66次。推动全会精神进车间、进班组、进部分。重在催促指导 ，建设党建向导员制度 ，增强对下层党组织和党员的理论学习向导 ，在明确详细责任部分、责任人基础上 ，实时指导各级党组织做好组织实验事情。
牢靠全会学习效果
务实深入开展调研
电子集团坚持以学促干 ，从全会精神中罗致智慧和实力。向导班子成员坚持问题导向 ，通过深调研 ，找准制约企业刷新生长的痛点堵点难点问题 ，在解决一线问题上一连发力。一是团结解决采购本钱较高的问题 ，向导班子成员自动下沉一线 ，分头与供应商开展多轮价钱谈判 ，前三季度降低原质料采购本钱用度超3000万元。二是快速解决产能爬坡缓慢问题 ，实验扩产扩能 ，优化产品结构 ，前三季度实现产、销量同比划分增添38.4%、32.9%。三是接纳战略稳固大客户 ，向导班子成员分头对接市场资源 ，挖掘市场潜在大客户 ，牢靠在数码类锂电池领域的竞争优势 ，主打产品在海内的市占率一举突破15%。
践行FAITH谋划理念
用好刷新要害一招
聚焦主业 ，谋划攀高
通过稳存量、拓增量、降本钱、抓盘活等战略 ，实验以质取胜的生产谋划战略 ，精准聚焦主业生长 ，精准发力提质增效 ，精准施策盘活资产 ，综合运用控用度、减损失等行动压减本钱 ，2024年前三季度 ，电子集团产品产、销总额和利润总额均实现同比大幅增添。
行胜于言 ，转型升级
加速推进工业转型 ，增进深圳南和向智能衣着制造商转型 ，推动深圳粤宝拓展磁感应市场等新兴场景的应用。培育壮大新兴工业 ，围绕LED和储能主业 ，起劲推动风华新能IPO事情。前瞻结构未来工业 ，围绕新型显示、新型储能、人形机械人等偏向 ，以物流机械人、气体传感器等为切入点 ，逐渐向人形机械人领域拓展营业。
立异制胜 ，深化刷新
以重塑组织架构作为进一步周全深化刷新的破题之笔 ，精简职能部分 ，组建事业部 ，推动本部从“治理型”向“营业型”转变。招收应届大学结业生128名 ，柔性引进博士3名 ，干步队伍精神风貌面目一新。
手艺自强 ，数字转型
组建BG大游数科 ，将数字化工业作为重点生长偏向 ，全心研发并一连优化具有焦点竞争力的产品 ，起劲在人工智能、信创工业等战略性新兴工业领域结构。
接下来 ，电子集团将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 ，认真落实省委“1310”详细安排 ，加速培育生长新质生产力 ，推动工业与科技互促双强 ，一直提高企业焦点竞争力 ，以高质量党建引领企业高质量生长。
撰稿：电子集团王登志、谢轶群
编辑：刘韵
编审：杜文光
