3月20日下昼，风华高科召开祥和工业园高端电容基地建设项目冠华公司发动大会。公司党委副书记、总裁王金全出席聚会并讲话。
冠华公司副总司理刘伟峰转达祥和工业园高端电容基地项现在期准备事情。凭证公司战略生长妄想，为一连提升公司MLCC产能规模及优化产品结构，提升市场竞争力，公司拟投资75.05亿元用于建设祥和工业园高端电容基地项目。本项目分三期完成，项目建设期28 个月。
冠华公司认真人田述仁作亮相讲话，体现将全力以赴，比照时间表，快速、有用完成事情。一是打造学习型团队，各人要一直学习立异，通过项目成绩自己、提高自己。二是形成系统性要领和思绪，项目繁杂，要理清思绪，作育结构化头脑和剖析解决问题能力。三是清廉自律，项目投资金额大，企划、风控要疏理流程，做好监控。四是务实高效，项目时间紧、使命重，要以只争朝夕的精神状态按项目进度扎实推进，争取早日达产达效。
王金全总裁要求，要充分熟悉到此项事情的主要性和紧迫性，鼓足劲头，抢抓机缘，强化步伐，加速进度，扎实做好各项事情。一是善于掌握机缘。要凭证公司战略生长妄想，抢抓电子元器件市场特殊是MLCC生长机缘，扩大规模优化结构，提升工业竞争力。二是善于掌握阵势。要凭证BG大游公司以大项目发动大生长的安排，通过重点项目结构实现企业高质量生长；以阵势为重，把项目抓实抓细抓落地，并与项目一起学习、一起生长。三是善于解决问题。要善于思索问题、解决问题，不怕难题、迎难而上，若有难题第一时间提出来，一级一级地协调，解决不了的往上报，步伐总比难题多。四是善于使用政策。使用好的政策激励团队，调动团队起劲性、创立性，把大项目干好，把冠华电容的职位干出来，真正成为名符着实的龙头企业。五是善于调动资源。借助内、外部资源，牢牢掌握“人才是第一资源”，招收作育人才，用事业留人、情绪留人、待遇留人，用资源作育生产力。六是善于调动起劲性。没有起劲性事倍功半，有起劲性事半功倍，各人要把起劲性引发出来，把项目干好、干乐成。
运营治理部相关认真同志以及冠华公司谋划班子、主管级及以上职员等加入聚会。
拟稿人：史富娟 审核人：王金全
