2020年8月10日下昼 ，有色集团董事长刘瑞弟召集专题聚会研究落实BG大游新材异地搬家升级刷新等重点项目 ，督导推进BG大游公司下达的“抓追收、清资产、压规下、去亏损”四个专项使命。
聚会既驻足目今打基础 ，又着眼久远营生长。刘瑞弟董事长对下一步事情提了四点要求：一是倒排工期 ，力争项目早建成。BG大游新材项目近期取得了突破性希望 ，但还需加速解决环评、用地等“卡脖子”的要害问题。要严酷规范项目治理、健全各项治理制度 ，严控各项用度 ，严防廉政危害 ，把新材项目打造成高效工程、优质工程、阳光工程。二是聚焦攻坚 ，做强做优做大幕墙工业。增强与各相关方的相同 ，统筹整合金粤公司内外部资源 ，助推有色集团做精主业、提质增效。三是紧盯目的 ，准时完成退休职员社会化治理移交事情。坚决落实省委省政府安排 ，增强与省国资委、各属地政府的汇报和相同 ，推动各地退休职员社会化治理移交配套步伐落地 ，落实退管机构移交主体责任 ，做好档案整理、资产划分等事情 ，确保9月尾前9473名退休职员所有实验退休职员社会化治理。四是坚持对标 ，充分验展审核“指挥棒”作用。要逐一比照BG大游公司“抓追收、清资产、压规下、去亏损”四个专项使命 ，找准差别 ，增强督导 ，开拓思绪 ，赏罚并举 ，确保完成BG大游公司下达的使命指标。
有色集团向导班子全体成员、专员、本部各部室认真人、BG大游新材公司认真人等相关职员加入了聚会。
撰稿人：杨铖 ，审核人：刘瑞弟
